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制药厂生产车间公用设施及制药厂生产设备维修维护后勤保障问题原由

作 者: 森中天-赵旭 关注: 693 发表时间: 2017-10-17 12:06:49

问题原由——体制制约、专业性强


      宏观来看,制药厂体制中,主要包括研发、生产、销售、后勤四大板块,其中研发、生产、销售在体制中占绝对的主导和大头,后勤部分占比较小。而生产车间维修维护后勤保障又只占了整个后勤的一部分,因此,导致一个直接的问题——获得的体制资源分配很少,所反映出来的是人员配比满足不了多专业的需求、薪资标准满足不了高技术多技能人才的需求、配套的管理、协调和支持满足不了高标准、高效率、高自律的要求。

       微观来看,制药厂生产车间公用设施和制药厂生产设备的维修维护工作涉及到的专业性、技术性、协调性都站在同专业前茅水品,要求之高往往超过时时彩平台注册安装和设备制造。

       暖通、结构、电气、自控、工艺管道、给排水、设备机械、其他等8大专业,每个专业都有独到的技术和细节要求,这本是具有丰富经验的专业工程公司或设备制造商才具备的特征,而确实超出了制药厂企业所应承受的范围,但是,在维修维护工作中又时时离不开这些专业人员和技能,因此出现了专业人员和技能缺乏的现象。

       制药厂生产车间维修维护工作所需要的作业时间,在制药厂内部也是一个始终纠结的问题点,正常情况下需要非常高的人员数量弹性协调,生产和验证部门始终要求短时间、高效率,而设备工程部所掌握的人力、物力资源有限,难以满足生产和验证部门的需求,最终导致问题的纠结,责任难以划分。

       受到体制资源约束和人员技术技能缺乏的情况下,制药厂内部沟通协调的难度和时间增加,生产运行出现滞涩,无耐很多维修维护和小升级小改造等事项只能单项外包出去,而这种单项外包其实又陷入了治标不治本的循环。


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